Dans cet article nous allons poser cette vraie question : Avez vous Vraiment envie de devenir manager ?
Nous ne nous posons peut-être pas assez ces question !
Voici 6 questions des plus cruciales auxquelles vous devrez prendre le temps réfléchir puis-ce que vous envisagez sérieusement, vous aussi de devenir manager.

Il faut que vous posiez ces questions et que vous y répondiez avec tout votre coeur, car souvent le management n’est pas ce que l’on peut attendre ou croire qu’il soit! !

Mais vous avez décicé d’avancer vers votre réussite , je vais vous y aider !

Dans deux articles précédents nous avons appris à aimez nos échecs, et à savourez nos victoires ! Avançons donc encore pas à pas ( les personnes qui lisent ce article lisent aussi : KAIZEN ) !

Treizième volet de notre série de 30 articles qui doivent vous portez jusqu’au poste de manager !
Si vous arrivez sur ce défi 30 jours, je vous propose de lire les précédents épisodes ( cliquez sur le titre ) :

• From Zero To Hero introduction
• Ambition Jour : 1/30
• Suis-je fais pour le management ? Jour 2/30
• Bâtir votre Plan d’Action ! jour 3/30
• Habitudes ou rituels ? jours 4/30
• Procrastination ! jours 5/30
• Les bases du Management ! Jour 6/30
• Erreurs de Management ! Jour 7/30
• Peurs et Croyances Limitantes ! Jour 8/30
• Ne plus Rien Lâcher! Jour 9/30
• Résoudre tout problème avec 3+1 questions ! Jour 10/30
• Aimer ses échecs Jours 11/30
• Savourer ses victoires ! Jour 12/30

Dans ce nouvel article nous allons vérifier si vous voulez vraiment devenir manager !

Avez-vous vraiment envie de devenir manager ?
🤔🤔🤔🤔🤔

Pourquoi cette question ?

Parce que c’est essentiel pour vous de faire après 12 jours de travail un point sur cette envie de devenir manager !

A chaque fois que je demande dans un séminaire, ou en coaching individuel : « Voulez-vous devenir manager ? »

Je n’entends qu’une seule réponse. « Oh, mais bien sûr, je veux absolument devenir manager. »

Vrai n’est-ce pas ? Qui ne répondrait pas cela ? D’autant plus que devenir manager est vu comme la voie royale d’ascension sociale dans sa carrière .

Mais , vous où en êtes vous vis-à-vis de ce désir de devenir manager? 
La fonction de management , ne vous fera pas enter dans un club privilégié réservé à quelques personnes privilégiées. 
Je pense , que la décision de devenir manager doit être considérée au même titre que celle de décider de devenir un postier, un ouvrier ou autre métier .
Et vous auriez raison de le faire, si vous le faites, faites le pour une raison. Les postes de manager ne sont pas faits pour tout le monde.

Le management est un travail comme tout autre !

Il vous donnera ses avantages mais aussi ses inconvénients, demandera des compétences spécifiques, des aptitudes et un état d’esprit spécifique au métier de manager .
De ce fait, tout le monde n’est pas dans l’obligation de se sentir obligé d’y prétendre .
Si vous n’aimez pas la l’automobile, vous ne devriez pas être pilote.
Si vous n’êtes pas dans le bâtiment, vous ne devriez pas obligatoire être architecte.
Et bien entendu si vous n’êtes pas enthousiasmé par les missions qui font le quotidien des managers ( ce dont que vous parlerai dans un instant), vous auriez tout à fait le droit de ne pas désirer devenir vous aussi manager.

Beaucoup d’entre-nous apprennent sur le « tas » et souvent à la « dure » ce que sont les contraintes d’être manager ! 

Il y peu de temps encore, j’ai parlé à un directeur général adjoint dans l’industrie qui venait de promouvoir il y à 12/13 mois , un de ses collaborateurs qui avait exprimé à plusieurs reprises un désir fort de devenir manager . 
Un seulement an après son entrée en fonction, ce collaborateur, fort brillant auparavant , n’était devenu que l’ombre de lui-même. 
Il résista longtemps, voulant réussir , mais réalisa rapidement qu’il n’aimait pas ses tâches quotidiennes qui sont inhérentes au poste de manager, il n’y arrivait pas, et ses collègues se détachaient de lui, le laissant seul . Il demanda à la fin de cette première année de management à revenir à un poste de collaborateur.

Ce directeur général adjoint n’est pas un cas isolé . Dans leurs recherches, l’institut Gallup a mis en évidence que les entreprises sont les moins habilités pour choisir un bon manager et ce dans plus de 82% des cas . 
Le fait relevé est que dans la plupart des cas, les collaborateurs qui sont promus manager , le sont en raison de des forces et performances qu’ils démontrent dans leur poste de collaborateur , à titre individuel .
Mais leurs forces, leurs capacités, toutes aussi impressionnantes qu’elles puissent être ne se traduisent pas en réussites , dans leur nouveau rôle de manager.

Il y a de la sagesse dans ceci !

Un manager que j’ai rencontré dans une filiale du groupe TOTAL , m’a raconté qu’il à vécu cette première expérience avec beaucoup de difficultés. Il a franchement partagé avec moi et d’autres personnes son expérience :

« J’ai eu énormément du difficultés en tant dans ce premier poste de manager , parce que j’ai rapidement et douloureusement réalisé que les compétences qui ont fait ont incité ma direction générale, à cette promotion, n’étaient pas les mêmes qui permettraient de faire ce travail de management, et même de le garder. »

En lisant ces lignes vous comprenez pourquoi , ma question: « Est-ce que je veux vraiment devenir manager? » est absolument primordiale.

Il est important de pas vous fier qu’aux agis ou aux affirmations d’autres personnes pour lesquelles , la réponse «Oui» à cette question est la bonne et unique réponse qui convienne pour vous.

Maintenant que je vous ai un peu « secoué » et que vous commencez à prendre du recul et méditer sur «Est-ce que je veux vraiment devenir manager?» , voici mes 6 questions sur lesquelles vous allez devoir réfléchir….

Vous devez y passer du temps, prendre le temps de la réflexion et encore creuser au plus profond de vous même pour y répondre .

1) Êtes vous accro au «flow» au travail ?

Le célèbre psychologue Mihaly Csikszentmihalyi , étudia et décrivit « flow ou « bonheur au travail » » comme l’état optimal de conscience dans lequel vous êtes « complètement impliqué dans une activité pour elle-même. 

Votre ego est laissé de côté et n’intervient plus dans votre travail. 
Le temps s’écoule sans contraintes ni pénibilité . » telle une passion comme la peinture ou l’escalade qui sont souvent associées au flow .

Et vous avez peut-être déjà eu l’occasion de le ressentir dans votre travail actuel, en tant que designer, programmeur informatique, dessinateur, développeur….

Maintenant pour les managers , cet état de « flow » est beaucoup moins courant, voire inexistant. 

La cause en est que vous n’êtes pas amené à vous plongez intensément dans une tâche pendant de longues heures et de manière quasi ininterrompue , comme cela est requis pour se trouver dans le « flow« .

Vous, en tant que manager, êtes de par la nature de votre fonction celui qui ce doit d’aider se collaborateurs à se plonger profondément dans leurs tâches, et plus comme auparavant vous y plonger aussi . 

Ce faisant, attendez-vous à ne plus recevoir de commentaires immédiats sur l’avancement de votre travail, sur vos progrès comme se fut le cas avant d’être promu manager , ce qui est une autre des composantes parmi les plus essentielles du « flow », la reconnaissance linéaire et continue du travail réalisé . 

Maintenant que vous êtes manager, vous devrez accepter que par exemple qu’une décision que vous avez prise ou une conversation que vous avez eue ait un effet positif ou négatif sur votre équipe, quelques mois plus tard .

Si pour vous l’adrénaline et le bien-être au travail sont générés par cet état de « flow » , prenez le temps de pesez l’importance que cela a dans votre motivation quotidienne et en quoi, la perte de cet état de « flow » pourrait vous déstabiliser ou vous démotiver

Comprenez bien qu’en tant que manager, vous devrez accepter et faire votre « deuil » de ne plus participer aussi souvent que lorsque vous vous étiez lorsque vous étiez un « contributeur individuel » à votre travail. 

Et aussi, intégrez et assumez le fait que vous devrez certainement trouver des moyens de vous « reprogrammer », pour réorienter vos besoins initiaux en matière de « flow ».

Attention, car ne pas prendre en compte ce point est souvent un facteur de drames chez des managers fraîchement promus et non préparés à ces changements de paradigmes .

2)Vous répéter vous désespère t’il ?

Prenez le temps de vous remémoré des scènes critiques de votre vie actuelle en entreprise !

Peut-être pensez-vous en à vous-même: « Eh bien au moins , Cécile, elle ne s’énerve pas au moins quand elle doit encore et encore se répéter, ou réexpliquer ce qu’elle vient d’expliquer ?! »

Nous somme d’accord que ce n’est vraiment pas la chose la plus amusante à faire que de répéter encore et encre.

Notez bien, qu’en tant que manager, vous vous retrouverez souvent à répéter encore et encore, et ce quelque soit votre capacité à communiquer. Ce pourrait même être une de vos tâches principales en tant que manager.

Dites vous bien que vous passerez une grande partie de votre temps avec vos collaborateurs à:

• Partager
• Expliquer
• Renforcer
• Poser des question
• Partager plus
• Expliquer plus
• Poser plus de questions, encore et encore, voir tout le temps.😈

Un des PDG emblematic que j’ai pu rencontrer Mr Clement De Meersman , avait l’habitude de dire :

«Vous devrez, communiquer, « trop » communiquer souvent. Et ce peut-être vraiment douloureux que d’être un leader du genre: « Oh mon Dieu, je dois de nouveau répéter cela ? Expliquer de nouveau ,pourquoi faisons-nous cette chose? … Et il s’avère que oui, c’est nécessaire, utile, indispensable…. parce que les gens ne savent pas lire dans nos pensées. »

Clement De Meersman

Et bien oui, les gens ne peuvent pas lire dans nos pensées, et c’est parfois mieux , non 😈??

Et d’ailleurs ils ne devraient pas avoir à le faire, parce que les meilleurs managers réussissent dans leur mission à rendre explicite ce qui est implicite, et ce afin que leurs équipes puissent bien fonctionner.

Mais si pour vous l’idée d’avoir à communiquer constamment, tout le temps, encore et encore , vous semble épuisante, vous ne saurez pas être un bon manager et vous en souffrirez !

3) Quel besoin de contrôle avez-vous?

En tant que manager, il vous sera une choses parmi les plus difficiles à concilier , c’est de savoir jusqu’à quel niveau serez vous capable de laisser vos collaborateurs faire par eux-même !

pour une grande part des nouveaux, ou jeunes, managers que j’ai pu croiser, laisser ses collaborateurs travailler sans intervenir constamment est compliqué.

Vous devrez au titre de votre mission de manager , accepter de déléguer, et de ne pas travailler trop sur les détails d’un projet, mais soutenir les gens dans l’accomplissement par eux-même de leurs projets.

Allez soyez honnête avec vous-même, jusqu’où serez vous prêt à lâcher prise sur le travail de cotre équipe ?

Saurez-vous accepter leurs erreurs, leurs égarements, leurs session d’aide ? Ou bien auriez-vous tendance à être à cheval sur le contrôle (soyez honnête ;-))?

Ne seriez-vous pas par exemple «la seule et unique personne qui peut faire ceci ou cela… correctement et rapidement ?»

Je me souviens en avoir longuement discuté sur ce sujet, avec Mr Christophe de Margerie , alors PDG de TOTAL , et comment il avait pris conscience que les meilleurs dirigeants et managers doivent savoir s’abandonner sur le contrôle. Ce qu’il men a dit:

«Franck vous rendez compte que ce que vous dites vraiment ! Ne Je suis-je pas la seule personne au monde à pouvoir faire ceci ou cela ? Je suis LE PDG de TOTAL tout de même et ce n’est pas un hazard !
Ne serait-ce que parce-que je suis le meilleur?
Et bien puisque je suis si fort que cela, il est de mon devoir, d’apprendre à mes collaborateurs à grandir, et de les laissez chercher la meilleure des solutions, que je n’aurai peut-être jamais imaginé !
Je suis à ce poste, pour faire faire, et non faire à la place de! Plus nous aidons nos collaborateurs à grandir, plus ils sont autonomes et plus la société se porte bien !
Toute autre façon de travailler est vraiment absurde, fatigante et peu inintéressante ! Mais je vais quand même demander l’avis de mes collaborateurs à ce sujet (rires) . « 

Christophe de Margerie

Si vous trouvez du plaisir à vérifier, contrôler, épier les moindres détails de chaque projets, si vous êtes apeuré à l’idée même de céder une par de contrôle, si ressentez que vous être la «seule personne qui peut faire ceci-cela» et que cela donne du sens à votre travail .

Pourquoi pas, aller on va même dire que c’est bien mais …! Cependant, cela signifie surement aussi que le fait de devenir ou être manager n’est peut-être pas vraiment fait pour vous.

4) Aurez-vous l’âme d’Hercule Poirot ?

Pour faire parti des meilleurs managers , il est important de comprendre, qu’un manager ne gère pas ses collaborateurs – ils se doit de gérer un environnement fait d’éléments interactifs, de dynamiques d’équipes, d’expériences passées, de multiples niveaux relations, d’influences culturelles, etc.

Comprenez bien qu’en tant que manager, c’est à vous de comprendre :

• Que se passe-t-il vraiment ici, en ce moment même?
• Qu’est-ce qui motive tel ou tel membre mon équipe?
• Pourquoi cette décision pourrait-elle être frustrée par ce membre de l’équipe?
• Quelle sont les véritables causes, parfois la ou les raisons sous-jacentes pour laquelle ce collaborateur a du mal à réaliser son travail ?
• Qu’il est de vote devoir « premier » que de poser des questions ( en faisant tout de même attention à leur mise en forme) , d’être sans cesse curieux de ce qui se passe, pas pour surveillez mais pour accompagner, et découvrir ce qui est parfois profondément caché dans chaque situation.
• Vous devez jouer au détective.

Hercule Poirot , je l’adore, n’est-il pas un vrai manager ?
SI, il passe son temps à écouter, regarder, essayer de comprendre chaque geste, chaque intonation de voix … Il doit en tant que détective privé, être discret et faire avec les inspecteurs chargés officiellement de l’enquête !

Etre présent sans piétiné des plates bandes . Il manage avec brio , tendresse et courtoisie, Miss Lemon et le capitaine Hastings .
Que dire encore de sa douceur et sa patience à expliquer au l’Inspecteur Japp les tenants et aboutissants de chaque intrigue .

Demander de l’aide sans ordonner, et au final dénouer des intrigues dont Agatha Christie a seule la maîtrise !
Et enfin être toujours un exemple, de courtoisie, d’élégance, de rigueur, de bienveillance, de délicatesse et de politesse !

😱 Si souvent je vous conseille de lire plutôt que de regarder la TV, je passe outre parce que regarder POIROT c’est prendre une leçon de management à chaque episode , et j’adore plus que tout la saisons 13 😱

Si pour vous, essayer de découvrir les nuances d’une personne, de sa personnalité, les tempéraments et les relations, pour en comprendre le plus petit comportement, si cela vous semble absurdement, voir épuisant.

Dites vous que pour les meilleurs managers , c’est un devoir, une mission fascinante et stimulante, qui fait d’eux de grands managers, dont les équipes seraient prêtes à se jeter d’un pont s’il le fallait, pour leur manager .

A vous, maintenant, de prendre le temps d’y réfléchir, avez-vous cette âme de détective , souple, attentive, empathique, fine, sans préjugées, sans aprioris ?

Si la réponse est OUI, mais un OUI franc, alors vous avez l’étoffe d’un grand manager, celle de ces managers que l’on adore, avec qui travailler est un plaisir encore plus intense que le « flow »

5)Comment réagissez-vous face aux conflits?

Attention au piège qui guette chaque manager :

Vous n’aurez pas pour fonction , et de tout façon vous n’y arriveriez jamais à rendre tout le monde heureux , même avec vos supers pouvoirs de manager. 
Attention encore, cela ne doit pas non plus être un de vos objectifs. 

Pourquoi me direz-vous, et bien lorsque vous essayez de plaire à tout le monde  , vous ne rendez service à personne. 

Vous commencez à accepter de plus en plus des compromis qui vous dérangent, et à prendre des décisions qui n’ont de meilleur intérêt de leur apparence, au lieu de décider de ce qui est le mieux pour votre équipe dans son ensemble. 

Livre à lire , absolument !

Dans le livre The CEO Next Door , les auteurs expliquent comment les meilleurs managers doivent rester les parties prenantes de leurs équipes «constructivement insatisfaits» afin de contribuer à faire avancer l’équipe de manière productive. 

Tenter d’amener les gens à vous aimer n’est pas votre objectif en tant que manager. 

Attention : Si votre disposition naturelle est d’éviter les conflits, de vouloir que tout le monde soit toujours (apparemment) heureux et vous ressemblent.

Vous devriez peut-être reconsidérer la difficulté que vous aurez à devenir manager.

6) Comment disciplinez vous votre temps?

S’il est un homme qui c’est rendu célèbre sur la gestion du temps c’est bien Peter Drucker ( consultant en management américain ).
Il n’a cessé de clamer haut et fort qu’un manager efficace est celui qui maîtrise le plus finement possible l’utilisation de son temps.

Si vous ne savez pas gérer parfaitement votre propre temps , votre calendrier et vos priorités, vous ne pourrez jamais vous libérer du temps pour aider votre équipe à gérer leurs propres emplois du temps .

Etre un bon manager ne consiste pas à gérer d’autres personnes, il s’agit de se gérer efficacement en tant que ressource (votre temps, votre capacité de création, votre productivité, votre logique, c’est-à-dire la puissance de votre cerveau, etc.) qui transcende ensuite la façon dont vous allez gérer les autres. »

Ne vous découragez pas !

Vous pourriez être découragé en lisant tout ceci !
Peut-être pensiez vous vouloir devenir manager , et maintenant vous n’êtes peut-être pas si sûr?

C’est finalement une bonne chose! Cela signifie que vous avez des qualités de management, comme par exemple :

• Êtres rigoureux sur ce qui pourrait vous convenir personnellement, au lieu de vous engager sur un chemin prédéfini par votre envie de monter les échelons de l’échelle sociale .
• Vous serez vraiment un bon manager si vous le faites parce que vous êtes «censé».

Il est évident, que cela n’est qu »‘un constat Voici l’autre chose: vous pouvez développer une propension aux compétences, aux habitudes et aux perspectives dont un bon gestionnaire a besoin.

Par exemple, bien que vous ne soyez peut-être pas aussi discipliné avec votre temps que vous le souhaiteriez, vous pouvez vous concentrer sur la définition de priorités plus claires et leur suivi.

Ou, si vous savez que vous avez tendance à éviter les conflits, vous pouvez vous entraîner à réagir et à réagir aux conflits dans votre rôle actuel au travail.

Quoi qu’il en soit, être honnête avec vous-même est ce qui compte.
Vous pouvez maintenant vous demander et répondre: « Est-ce que je veux vraiment devenir manager? »
Sachez qu’il y a plus d’une réponse possible .

Rappel

Sachez qu’en vous abonnant à mon blog le manager éthique vous avez de ce fait accès au groupe privé FACEBOOK : CLUB MANAGEMENT

Vous allez dire que j’enfonce des portes ouvertes, mais lisez!
Aujourd’hui un seul livre :
Un livre en anglais mais passionnant sur le management et la gestion des conflits :
The CEO Next Door: Les 4 comportements qui transforment les gens ordinaires en managers de classe mondiale

Ce n’est jamais une dépense…. c’est toujours un investissement

Allez posez-vous les bonnes questions sur le management !
De toutes façons, se poser ces questions, vous fait réfléchir et avancer, et il y aura toujours UNE bonne formation pour transformer tout en OR

A demain pour le prochain volet de ma série : Défi 30 jours

Pensez à me laisser un commentaire .
J’y répondrai avec plaisir !

Inscrivez vous sur votre groupe Privé :
CLUB MANAGEMENT