Quelles sont les « bonnes » bases du Management

Défi : Devenir Manager – Jour 6/30 : Les bases du Management

Nouveau volet de cette série de 30 articles pour vous portez jusqu’au management ,nous allons aborder : Les bases du Management !

Si vous arrivez sur ce défi 30 jours, je vous propose de lire les précédents épisodes ( cliquez sur le titre ) :

• From Zero To Hero introduction
• Ambition
• Suis-je fais pour le management ?
• Bâtir votre Plan d’Action !
• Habitudes ou rituels ?
• Procrastination !

Les articles se suivent et nous avons avancé jusqu’à la l’éradication de la procrastination qui fait toujours beaucoup de dégâts dans les plans d’action !
Il est temps de rentrer dans le « vif du sujet » et de poser les bonnes bases pour le futur manager que vous êtes !

Vous échappez à la Procrastination !
👍👍👍👍👍👍👍

Origines des bases du Management?

En travaillant sur votre 生き甲斐, sur vos forces vous avez trouvé des points d’ancrages qui vous confirment que vous avez bien les qualités d’un futur grand Manager , encore faut-il bien comprendre et intégrer ce que sont les bases du Management !

Vous allez réussir votre AMBITION parce que vous mettez toutes les chances de votre côté , en écoutant les conseils d’un Manager qui a plus de 30 ans de pratique, et qui n’a jamais cessé de se former pour évoluer et gagner en charisme et leadership

Le management est certainement né avec l’apparition du language !

En effet dès que l’humain a réussit à communiquer et donc à partager, ses envies, ses peurs, ses émotions, il a certainement désigné instinctivement ses premiers leader ou manager, en fonction de leur capacité à communiquer plus facilement que les autres et à transmettre aux autres des idées, des objectifs et à motiver ceux à qui ils parlaient !

Les bases du Management se sont certainement posées d’elles-même de façon évidente !
Dès ces époques, il a bien fallu s’organiser pour gérer les besoins de communautés dont le nombre de membres ne cessaient d’augmenter !

Et pour organiser les choses, ils faut définir des besoins, des solutions pour y répondre, et enfin des personnes pour mettre en action de manière pratique les tâches à accomplir!

Le travail en équipe étant né, il fallu à nos ancêtres mettre en place une forme de hiérarchisation des tâches et des personnes devant les réaliser.

Les scientifiques ont pu démontrer que la hiérarchisation c’est rapidement mise en place dès la préhistoire, pour résoudre les nombreux problèmes liés à la vie en communauté dans un milieu des plus hostiles !

Dites vous bien qu’à cette époque reculée , l’homme devait résoudre un grand nombre de problèmes qui de plus pouvaient mettre en cause sa survie !
On sait aussi qu’à ces époques reculées, tout se transmettait par la parole et ensuite aussi par les peintures rupestres, qui d’ailleurs montrent souvent des scènes de chasses collectives dans lesquelles il est assez simple de voir que les homme suivent un leader !

Avec le temps, les personnes ayant des responsabilités sur un communauté, et ensuite sur des armées, des entreprises, ont vite comprises l’importance d’avoir pour elle-même du leader-sheep et du charisme, mais aussi de mettre à leur service des personnels ayant ces qualités de management !

Les armées qui furent certainement parmi les premières structures hiérarchisées !
Elles semblent apparaître avec les premiers conflits organisés qui remonteraient à au moins de 10 000 ans en Mésopotamie.
Ce que l’on connait de ces organisation, c’est qu’elles étaient dirigées par des chefs emblématiques, par leur courage, leur implication, leur engagement au combat, mais aussi leurs qualités de négociateurs et d’ambassadeurs.

Je vous conseille de lire l’article sur le sujet des armées dans WIKIPÉDIA

Une question de gènes !

Oui nous avons dans la mémoire de nos gènes , qu’il est sécurisant d’être auprès d’une personne ou d’une organisation hiérarchisée qui saura nous protéger, nous nourrir, nous faire évoluer !

Donc forcément nous avons un certains nombre de critères qui nous prouvent que l’on est face à u leader, manager, homme fort…
Et ces indices sont les bases du Management !

C’est ainsi aussi que Malsow créa sa fameuse pyaramide des besoins

Les Bases du Management :

Je les ai regroupé sous ces items et je développerai certains d’entres eux dans cet article !

Le Manager doit :

1 – Donner l’exemple et être irréprochable

2 – Organiser le travail de ses collaborateurs avec eux

3 – Donner du sens au travail de ses collaborateurs en les connaissant

4 – Critiquer uniquement en tête à tête et Féliciter en public

5 – Etre celui qui est toujours présent quand les choses tournent mal

6 – Donner de l’autonome ) ses collaborateurs et les rendre compétents

7 – Etre toujours le premier pour célébrer le résultat, la réussite, d’un de ses collaborateurs

8 –être celui qui assume la responsabilité de tout échec

9 – Toujours prendre soin d’attribuer la réussite à l’équipe

10 – Ecouter pour comprendre et non répondre

11 – Vous faire évoluer vers des postes à responsabilité pour vos compétences

12 – Avoir toujours à l’esprit d’encourager l’esprit d’équipe

13 – Etre un transmetteur de son savoir et de celui des autres

14 – S’assurer que ses collaborateurs soient entourés de compétences réelles et efficaces

15 – Ne penser qu’à une seule chose déléguer, déléguer, toujours déléguer… Mais ne jamais abandonné son collaborateur !

16 – Déléguer et contrôler pour accompagner et non sanctionner

17 – S’assurer que toutes les informations montent et descendent

18 – Avoir le sens de l’humour et de l’autodérision

19 – Détecter et se poser face aux les conflits pour s’investir à les résoudre

20 – Avoir un sens aiguë de la voie hiérarchique

21 – Une vision d’ensemble en prenant souvent du recul, et ne pas être dans l’action / réaction

22 – Donner la confiance et ne pas jouer sur les craintes et peurs

23 – Etre créatif, et accompagner son équipe à l’être aussi

25 – Savoir écouter sa hiérarchique pour adapter à son management

26 – Communiquer régulièrement et avec enthousiasme

27 -être un optimiste de résultat et un pessimiste de chemin : On va gagner mais se sera difficile

Les Les bases du Management sont-elles Innées ?

Encore une fois le management n’est pas inné, il s’apprend, alors c’est vrai que pour certaines personnes l’entourage contribue fortement à cet apprentissage, mais pour les autres, il faudra se former !
D’ailleurs se former est le moyen le plus rapide d’acquérir une compétence quelle qu’elle soit !

Compter sur l’expérience, c’est à coup sûr faire des faux pas et perdre du temps, non l’expérience doit vous servir à affiner votre management , vos techniques, pas à vous former

Les personnes qui ont lu cet article lisent aussi :

Manager : Quelle est votre mission 1/3 ?
Manager : Quelle est la mission d’un manager 2/3 ?
Manager : Quelle est la mission d’un manager 3/3 ?

Pour finir cet article je vous propose :

Les 10 commandements du manager !

Faire un parallèle entre ces 10 commandements, me tentait beaucoup.
Ces 10 commandement sont destinés à toutes et tous, et les bonnes pratiques qu’imposent notre fonction de management.
Pas question d’en faire un outil de manipulation, bien au contraire… Mais d’en tirer le meilleur pour nous et nos collaborateurs.

Pas question non plus de se prendre pour Dieu !
Et encore moins le messie !
Mais dans un esprit ouvert permettant de remettre du sens et de la force dans notre management au quotidien!

Je vous propose, pour ceux qui ne les connaissent pas de revoir les 10 commandements donnés à Moïse par Dieu.

1. Un seul objectif à la fois tu travailleras
2. Le saint nom de TRANSPARENCE tu respecteras, fuyant blasphème et faux serment
3. Le jour de la COMMUNICATION tu privilégieras , en servant ton équipe avec dévotement
4. Tes COLLABORATEURS tu honoreras, t’oubliant ainsi
5. Tu ne tueras pas la MOTIVATION en critiquant
6. Tu ne commettras pas l’erreur de ne PAS ASSUMER
7. Tu ne voleras pas la réussite de TON EQUIPE
8. Tu ne porteras que des TÉMOIGNAGES de soutien à ton prochain
9. Tu ne convoiteras pas la GLOIRE ou la RECOMPENSE de ton prochain
10. Tu ne laisseras PERSONNE sans ton aide et ton soutien

Je vais une fois encore vous demander un effort , prenez le temps de lire d’excellents ouvrages , c’est un investissement (papier ou audio, mais je préfère papier car on peu annoter). Si cela est une dépense…. arrêtez NETFLIX, Canal+ , XBOX… ou autres abonnements, et avancez !

Allez ne procrastinez pas et lisez, lisez encore, et essayez de trouver des parallèles avec votre vie actelle dans les 27 devoirs d’un manager ! 😜 !

Dernier tips !
Un manager doit former … son adjoint à prendre demain sa place !

A demain pour le prochain volet de ma série : Défi 30 jours

Pensez à me laisser un commentaire .
J’y répondrai avec plaisir !

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