Comment développer une vision stratégique en management : Introduction

Dans cet article nous allons voir comment développer une vision stratégique en management

La vision stratégique sera la pierre angulaire de votre succès en tant que manager.

Elle définit la direction dans laquelle votre équipe ou votre organisation se dirige et guide toutes les actions et décisions. Une vision stratégique claire et bien articulée inspire et motive les membres de votre équipe, aligne les efforts individuels avec les objectifs organisationnels et crée un sentiment d’objectif commun.

Elle va également catalyser le changement, permettant à vote organisation de s’adapter aux défis du marché et de rester compétitive.

Avec mes 30 années d’expérience en management, je suis convaincu que chaque manager, qu’il soit novice ou expérimenté, doit bénéficier d’une approche stratégique pour accélérer son développement et atteindre ses objectifs professionnels plus rapidement.

Pour le manager que vous êtes , développer une vision stratégique va au-delà de la simple planification à long terme. C’est un processus holistique qui implique l’auto-évaluation, la compréhension de l’environnement externe et interne, la collecte de feedback, l’engagement des parties prenantes et la capacité à communiquer efficacement cette vision à son équipe.

En investissant du temps et des efforts dans le développement d’une vision stratégique solide, vous serez perçu comme un bon manager et non seulement vous améliorerez vos propres performances, mais également vous créerez un impact significatif sur votre équipe et votre organisation dans son ensemble.

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Mois 1-2: Auto-évaluation et compréhension de l'environnement actuel

Les deux premiers mois sont cruciaux pour poser les bases d’une vision stratégique solide.

Commencez toujours par vous auto-évaluer en identifiant vos forces, vos faiblesses et vos domaines à améliorer en tant que manager.

Utilisez des outils tels que les évaluations à 360 degrés, les tests de personnalité et les rétroactions des pairs pour obtenir une image claire de votre style de gestion.

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En parallèle, prenez le temps de comprendre l’environnement dans lequel vous évoluez.

Analysez les tendances du marché, les forces concurrentielles et les défis internes auxquels votre organisation est confrontée. Identifiez les opportunités de croissance et les menaces potentielles qui pourraient influencer votre stratégie.

Définissez ensuite des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents, Temporellement définis) pour guider votre développement personnel et professionnel. Cela pourrait inclure des objectifs tels que « Améliorer mes compétences en communication de leadership » ou « Augmenter la productivité de mon équipe de X% d’ici la fin du trimestre ».

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• 5 différents styles de management
• Pourquoi utiliser la méthode SMART ?

Mois 3-4: Techniques pour développer une vision stratégique en management

Pendant les troisième et quatrième mois, concentrez-vous sur le développement de votre vision stratégique.

Utilisez des techniques telles que la collecte de feedback auprès de vos collaborateurs, de vos supérieurs et de vos clients pour obtenir des perspectives diverses sur les besoins et les attentes de votre organisation.

Le feedback est une grande opportunité de progression et vous il faut bien le mettre en place au plus vite :

Intégrer mon système de feedback efficace avec votre équipe est essentiel pour renforcer les relations et améliorer les performances globales, peu importe votre niveau d’expérience en tant que manager. Voici quelques conseils pour mettre en place un bon feedback avec et dans votre équipe, même si vous êtes un jeune manager :

1. Créer un environnement de confiance

En tant que jeune manager, il est crucial de créer un environnement où les membres de votre équipe se sentent en sécurité pour partager leurs opinions et leurs préoccupations. Soyez ouvert, transparent et respectueux dans vos interactions. Assurez-vous que chacun se sent écouté et valorisé.

2. Établir des attentes claires

Commencez par définir des attentes claires en matière de performance et de comportement. Expliquez à votre équipe ce que vous attendez d’eux et ce qu’ils peuvent attendre de vous en termes de feedback. Clarifiez les objectifs et les critères de réussite pour que chacun sache à quoi aspirer.

3. Encourager le feedback bidirectionnel

Le feedback ne doit jamais être un processus à sens unique. Encouragez activement vos collaborateurs à vous donner également leur feedback sur votre gestion et sur l’environnement de travail en général. Montrez que vous appréciez leurs commentaires et que vous êtes prêt à écouter et à prendre des mesures en conséquence.

4. Utiliser des techniques de feedback constructif

Lorsque vous donnez du feedback, utilisez des techniques qui favorisent le développement et l’amélioration plutôt que la critique destructive. Soyez spécifique, objectif et factuel dans vos commentaires. Identifiez les points forts à encourager et les domaines à améliorer, tout en offrant un soutien et des suggestions pour progresser.

par exemple

Dans cette situation : Pendant une réunion d’équipe, vous avez remarqué que Léa, l’un des membres de votre équipe, a présenté ses idées de manière claire et concise, mais qu’elle a eu du mal à répondre aux questions des autres membres de l’équipe de manière approfondie.

Feedback constructif : « Léa, j’ai remarqué que tu as présenté tes idées de manière très claire et pertinentes lors de la réunion d’équipe. Tu as su communiquer efficacement tes points de vue, ce qui était vraiment apprécié.

Cependant, j’ai aussi remarqué que lorsque certains membres de l’équipe ont posé des questions pour approfondir tes idées, tu as semblé un peu hésitante dans tes réponses. Je pense que cela pourrait être une excellente opportunité pour toi de renforcer ta connaissances des sujets que tu présentes et ainsi améliorer ta confiance en toi lors des discussions en groupe.

Voici ce que je te suggère : la prochaine fois que tu présentes tes idées, prends quelques instants pour anticiper les questions potentielles que les autres pourraient avoir et prépare-toi à y répondre de manière approfondie. Tu pourrais également envisager de pratiquer tes présentations devant un miroir ou avec un collègue pour gagner en assurance.

Je suis convaincu que tu as tout le potentiel nécessaire pour exceller dans ces situations, et je suis là pour te soutenir dans ton développement. N’hésite pas à me faire part de tes progrès et de tes préoccupations, et nous pourrons travailler ensemble pour t’aider à atteindre tes objectifs. »

5. Fournir un feedback régulier et opportun

Le feedback devrait être donné de manière régulière et opportune, plutôt que de se limiter à des évaluations annuelles ou trimestrielles. Planifiez des réunions individuelles régulières avec chaque membre de votre équipe pour discuter de leurs progrès, de leurs défis et de leurs objectifs. Soyez attentif aux signaux qui indiquent quand un feedback est nécessaire et agissez rapidement.

Je vous propose de fournir des feedback en respectant ce process :

1. Planifiez des réunions régulières :
   • Organisez des rencontres périodiques avec chaque membre de votre équipe pour discuter de leurs performances et de leurs progrès.
   • Dans un esprit ouvert de partage d’expériences communes
2. Soyez spécifique et objectif :
   • Fournissez des exemples concrets de comportements ou de résultats observés, en utilisant des faits plutôt que des jugements personnels.
   • Attention tout jugement est partial et peut souvent s’avérer rapide et faux!
3. Donnez du feedback immédiatement :
   • Ne laissez pas trop de temps s’écouler entre l’observation d’un comportement et le moment où vous en discutez avec votre collaborateur.
   • Cela risque de créer des tensions inutiles, le doute pouvant s’installer sur les intentions cachées de ce feedback
4. Utilisez un langage constructif :
   • Adoptez un ton positif et encourageant, en mettant l’accent sur les points forts à encourager et les opportunités d’amélioration.
   • Hors de question de culpabiliser ou de juger hâtivement ce n’est pas le moment pour ce genre d’attitude qui tuera le processus vertueux du feedback
5. Suivez le feedback avec des actions :
   • Aidez votre collaborateur à identifier des actions spécifiques pour progresser et assurez-vous de suivre ses progrès lors des réunions ultérieures.
   • Soyez toujours dans la proposition et pas dans l’invective ou la moralisation, plus cotre collaborateur sera force de proposition plus votre feedback aura de la valeur

6. Utiliser une approche personnalisée

Reconnaissez que chaque membre de votre équipe est unique et a des besoins et des préférences différents en matière de feedback. Adaptez votre approche en fonction de la personnalité, du style de travail et des objectifs professionnels de chacun. Certaines personnes peuvent préférer un feedback direct et immédiat, tandis que d’autres pourraient avoir besoin d’un accompagnement plus doux et plus progressif.

Je vous propose d’utiliser mon approche personnalisée lors d’un feedback :

1. Connaissez vos collaborateurs :
   • Apprenez à connaître les forces, les faiblesses, les préférences et les objectifs professionnels de chaque membre de votre équipe.
   • Plus vous les connaissez plus vous les comprendrez de leur point de vue !
2. Adaptez votre style de communication :
   • Ajustez votre langage, votre ton et votre approche en fonction de la personnalité et du style de travail de chaque individu.
   • Ce doit être un moment sans aucun stress, et vous devez tout faire pour diminuer tout stress, surtout lors des premiers échanges !
3. Offrez un feedback individualisé :
   • Personnalisez vos commentaires en fonction des besoins et des défis spécifiques de chaque collaborateur, en mettant l’accent sur ce qui est le plus pertinent pour eux.
   • Chaque cas demande une écoute et un retour 100% personnalisé ! Prenez le temps de bien préparer chaque feedback !
   • La qualité plutôt que la quantité
4. Impliquez-les dans le processus :
   • Encouragez vos collaborateurs à participer activement aux discussions en leur demandant leur avis et en les incitant à partager leurs perspectives et leurs objectifs.
   • Vous devez en tant que manager être le moteur de ces discutions, en étant présent mais discret, pertinent mais pas imposant !
5. Soutenez leur développement personnel :
   • Offrez un soutien et des ressources adaptés aux besoins individuels de chaque collaborateur pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels et à maximiser leur potentiel.
   • Un bon manager ne devrait avoir en tête qu’une seule chose, faire grandir ses collaborateurs même si cela risque de les voir partir ailleurs vers des postes plus attractifs

7. Suivre et évaluer l’impact du feedback

Assurez-vous de suivre et d’évaluer l’impact de votre feedback sur les performances individuelles et collectives de votre équipe. Identifiez ce qui fonctionne bien et ce qui peut être amélioré dans votre approche. Soyez prêt à ajuster votre stratégie en fonction des résultats obtenus.

En mettant en pratique ces conseils, vous pouvez établir un système de feedback efficace avec votre équipe, ce qui contribuera à créer un environnement de travail positif, à favoriser le développement professionnel et à maximiser les performances. Et rappelez-vous, même en tant que jeune manager, votre volonté d’apprendre et de vous améliorer constamment sera une source d’inspiration pour votre équipe.

Engagez activement votre équipe dans le processus de vision stratégique. Organisez des séances de brainstorming et des ateliers de stratégie pour encourager la participation et la créativité. Impliquez les membres de l’équipe dans l’identification des défis et des opportunités, ainsi que dans la formulation de solutions innovantes.

Mettez en œuvre des stratégies de communication efficaces pour partager votre vision avec votre équipe. Utilisez des réunions régulières, des newsletters et des plateformes de collaboration en ligne pour maintenir un dialogue ouvert et transparent. Assurez-vous que chaque membre de l’équipe comprend non seulement ce que vous voulez accomplir, mais aussi pourquoi c’est important.

je vous conseille de lire cette série d’articles sur la veille en cliquant sur les titres

• Comprendre : La Veille STRATÉGIQUE : 1/4 La Veille CONCURRENTIELLE .
• Comprendre : La Veille STRATÉGIQUE : 2/4 La Veille COMMERCIALE
• Comprendre : La Veille STRATÉGIQUE : 3/4 La Veille ENVIRONNEMENTALE
• Comprendre : La Veille STRATÉGIQUE : 4/4 La Veille TECHNOLOGIQUE

Mois 5-6: Mesurer les progrès et ajuster la stratégie

Les deux derniers mois sont dédiés à la mise en œuvre de votre vision stratégique et à l’évaluation de ses résultats. Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer les progrès réalisés vers l’atteinte de vos objectifs. Identifiez ce qui fonctionne bien et ce qui nécessite des ajustements.

Ce que je vous conseille pour mettre en place de bons indicateurs de performance clés (KPI) :

1. Identifiez les objectifs stratégiques :
   • Déterminez les objectifs stratégiques de votre équipe ou de votre organisation afin de sélectionner les KPI pertinents pour les mesurer.
2. Choisissez des KPI spécifiques et mesurables :
   • Sélectionnez des indicateurs qui peuvent être quantifiés et qui reflètent directement la progression vers les objectifs fixés.
3. Impliquez les parties prenantes :
   • Consultez les membres de votre équipe ou d’autres parties prenantes pour vous assurer que les KPI choisis sont alignés avec leurs priorités et leurs contributions.
4. Définissez des seuils de performance :
   • Établissez des seuils de performance clairs pour chaque KPI, indiquant ce qui est considéré comme un succès, un échec ou une performance moyenne.
5. Suivez et analysez les données régulièrement :
   • Collectez et analysez les données liées aux KPI de manière régulière pour évaluer les progrès, identifier les tendances et prendre des mesures correctives si nécessair

Cultivez un environnement propice à l’innovation en encourageant la prise de décision basée sur des données probantes. Créez une culture où les erreurs sont perçues comme des opportunités d’apprentissage et où les idées nouvelles sont valorisées. Favorisez la diversité d’opinions et l’expérimentation pour stimuler la créativité et l’adaptabilité.

Soyez prêt à ajuster votre stratégie en fonction des changements dans votre environnement externe ou interne. Restez agile et réactif aux nouvelles informations et aux retours d’expérience. La flexibilité est essentielle pour maintenir la pertinence de votre vision stratégique à long terme.

Conclusion à Comment développer une vision stratégique en management

En conclusion, développer une vision stratégique est une étape cruciale sur le chemin de l’excellence en tant que manager. Une vision claire et inspirante peut catalyser le changement, aligner les efforts de l’équipe et stimuler l’innovation. En mettant en pratique les conseils et les stratégies décrites dans cet article, vous pouvez transformer votre gestion en moins de six mois et créer un impact significatif sur votre équipe et votre organisation.

N’attendez pas, passez à l’action dès maintenant ! Commencez par vous auto-évaluer, fixez des objectifs SMART et engagez-vous à développer vos compétences de leadership. Impliquez votre équipe dans le processus de vision stratégique, utilisez des techniques de feedback efficaces et suivez régulièrement vos progrès.

Rappelez-vous, le chemin vers une gestion stratégique et efficace est un voyage continu. Restez ouvert au changement, apprenez de vos succès et de vos défis, et continuez à vous développer en tant que leader inspirant. Votre engagement et votre détermination à créer un avenir meilleur pour votre équipe et votre organisation seront les clés de votre succès. Alors, qu’attendez-vous ? Lancez-vous dès maintenant et inspirez le changement !

J’invite chaleureusement chaque lecteur et lectrice à partager ses réflexions, ses expériences et ses questions dans la section des commentaires ci-dessous.

Votre contribution est précieuse et enrichira la discussion autour du développement d’une vision stratégique en management.

N’hésitez pas à partager cet article avec vos collègues, amis et contacts qui pourraient également bénéficier de ces conseils. Ensemble, nous pouvons créer une communauté d’apprentissage et d’inspiration pour les managers en herbe et expérimentés.

Je m’engage personnellement à répondre à chaque commentaire et à fournir des conseils supplémentaires, des clarifications ou des exemples pratiques selon vos besoins. Votre participation active est essentielle pour faire de cet espace un lieu d’échange et de croissance professionnelle.

Alors, prenez quelques instants pour partager vos pensées et vos idées. Ensemble, nous pouvons aller plus loin dans notre quête d’excellence en management. Merci pour votre engagement et votre contribution !

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

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