Comment avoir plus d’autorité en tant que manager

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Introduction : avoir plus d’autorité en tant que manager .

Bienvenu dans ce nouvel article dans lequel je vais traiter du Défi d’avoir plus d’autorité en tant que manager.

Avoir plus d’autorité en tant que manager, c’est avant tout développer une véritable autorité en tant que manager mais cela ne signifie pas seulement être écouté, mais être respecté et suivi.

Si vous lisez cet article, c’est probablement parce que vous cherchez à affiner votre style de management pour obtenir de meilleurs résultats. Cela nécessite de l’introspection, de la stratégie et un engagement envers le changement personnel et professionnel.

Comment avoir plus d'autorité en tant que manager

Avoir plus d’autorité en tant que manager : Établir la Vision et une Direction

  • Clé à Développer: Vous devez augmente votre capacité à créer et communiquer et avoir une une vision claire. Sinon le flou artistique sera votre pire ennemi dans vote management au quotidien, rappelez vous de managers que vous avez peut-être « subis » et qui n’avaient pas de communication claire et précise !
  • À Faire: Impliquer l’équipe dans la création de cette vision pour assurer l’adhésion. Impliquer veux dire échanger et surtout pas imposer, ce qui n’est pas négociable dans vos plans d’actions le reste, mais pour tout le reste échanger est une formidable occasion de renforcer votre autorité en tant que manager !
  • À Éviter: Imposer une vision sans consultation, ce qui peut mener à la résistance. Soyez toujours trés prudent sur ce que vous imposez, prenez du recul et consultez largement dans et en dehors de vos collaborateurs pour avoir des feedbacks puissants qui vous aideront à mieux communiquer et à renforcer votre autorité.

Avoir plus d’autorité en tant que manager : Renforcer la Confiance

  • Clé à Développer: Bâtir des relations basées sur la confiance et le respect mutuel. C’est certainement la compétence à toujours travailler, car la confiance permet de soulever des montagnes, gagner des batailles ou des causes perdues ! La confiance est difficile et longue à créer, mais elle est facile et rapide à perdre, seul votre intégrité la préservera !
  • À Faire: Être constant dans vos actions et décisions, montrer de l’empathie. Soyez aussi responsable des erreurs de vos collaborateurs, car aux yeux de votre hiérarchie vous l’êtes ! Ne laissez jamais un collaborateur perdre pied parce que vous lui avez délégué une mission sans bien l’avoir accompagné et formé !
  • À Éviter: Favoritisme ou manque de transparence qui peut saper la confiance. Tous vos collaborateurs et collaboratrices doivent se sentir sur un pied d’égalité permanent, cela n’empêche bien entendu pas de félicité ou réprimander, mais faites le toujours de manière égalitaire et juste!

Avoir plus d’autorité en tant que manager : Prise de Décision et Délégation

  • Clé à Développer: Capacité à prendre des décisions judicieuses et à déléguer efficacement. Déléguer est le fondement même du management ! Vous ne devez jamais faire à la place de vos collaborateurs ce qu’ils savent faire et s’ils ne sont pas compétents dans tel ou tel domaine à vous de mettre en place des formations ou un accompagnement pour les faire grandir et les rendre plus autonomes et responsables ! Le meilleur des managers est celui qui peut partir deux mois en congés et que ses équipes travaillent et performent comme s’il était présent ! Est-ce le cas pour vous ?
  • À Faire: Impliquer l’équipe dans le processus de prise de décision pour renforcer l’engagement. Formez les encore et toujours, et ne les laissez jamais se noyer dans une mission male expliquée et male accompagnée ! Je vous invite à lire cet article en cliquant sur le titre : Devenir un leader efficace en 7 points
  • À Éviter: Micro-gestion, qui peut étouffer l’initiative et l’innovation. Déléguer c’est abandonner une parcelle infime de votre autorité pour en acquérir au final encore plus..

Avoir plus d’autorité en tant que manager : Communication Efficace

  • Clé à Développer: Compétences de communication claires et persuasives. Plus vous serez concis, clair, pour vous et vos collaborateurs, plus vous aurez de l’autorité en tant que manager! Et cela ce travaille, profitez des votre EIA pour demander à votre N+1 une formation en ce sens ! Il en sera ravi car en générale personne n’aime montrer qu’il peu et doit progresser en ce domaine !
  • À Faire: Pratiquer l’écoute active et la rétroaction constructive. Formez-vous, soyez attentif aux réactions de vos collaborateurs et n’hésitez pas à leur demander ce qu’ils ressentent, surtout si vous sentez monter une tension ! Faites toujours preuve de feedback, mais en veillant à y mettre du positif au travers de plans d’actions pour avancer… ensembles ! Je vous invite à lire cet article en cliquant sur le titre : DÉVELOPPER DES COMPÉTENCES DE COMMUNICATION EFFICACES.
  • À Éviter: Communications unilatérales sans opportunité pour le feedback. Ne devenez jamais ce type de manager prisonnier de ses seules idées et convictions, coincé dans sa tour d’ivoire !

Avoir plus d’autorité en tant que manager : Responsabilité et Reconnaissance

  • Clé à Développer: Promouvoir une culture de responsabilité et de reconnaissance. Voila bien un domaine où il faut être vigilant et volontaire ! Tout ce qui se passe bien c’est à votre équipe d’en recevoir les lauriers de la gloire, tout ce qui va mal est de votre responsabilité ! Une fois que cela est intégré votre autorité ne cessera de croitre !
  • À Faire: Reconnaître et récompenser les contributions de manière équitable est un impératif, peu importe les erreurs, échecs, mauvaises attitudes passées, seul compte le présent et il doit être une source de satisfaction, car la reconnaissance est le plus puissant des motivateurs ! Etablissez éventuellement des barèmes connus et acceptés de vos collaborateurs est une bonne idée, comme cela aucun risque d’être partial et pas de favoritisme !
  • À Éviter: Ignorer les succès ou les contributions de l’équipe.

Avoir ou pas plus d’autorité en tant que manager :

Les raisons pour lesquelles vous n’avez pas encore atteint le niveau d’autorité désiré pourraient être nombreuses : manque de confiance, de cohérence, ou de compétences de communication. L’autorité vient avec la pratique et la réflexion continue.

Bonus: Trois Actions pour Avancer

  1. Évaluation Personnelle: Prenez le temps de réfléchir à votre style de management actuel et identifiez les domaines à améliorer.
  2. Formation et Apprentissage Continu: Engagez-vous dans des formations pour affiner vos compétences de management.
  3. Mentorat et Réseautage: Trouvez un mentor ou intégrez des groupes de managers pour partager des expériences et des stratégies.

Conclusion :

En tant que manager, chaque jour vous est donné comme un nouveau défit pour atteindre l’excellence et l’engagement de vos équipes et collaborateurs.

L’autorité ne se résume pas et ne se résumera jamais à donner des ordres, mais à inspirer le respect et à motiver ceux qui vous entourent à viser plus haut, à atteindre plus loin.

Vous avez maintenant les clés pour ouvrir les portes de la transformation, non seulement en tant que leader mais aussi en tant que pivot central de l’épanouissement de votre équipe. Votre capacité à évoluer et à intégrer ces clés dans votre pratique quotidienne définira la trajectoire de votre succès.

Invitation à l’Action:

Choisissez dès maintenant une des stratégies évoquées dans cet article. Qu’il s’agisse d’améliorer la communication, de renforcer la confiance ou de promouvoir une culture de reconnaissance, appliquez-la avec détermination. Notez l’impact de cette action sur votre équipe et sur votre pratique managériale.

Revenez ensuite partager vos expériences, vos succès, et même vos défis en commentaire. Votre parcours inspirera d’autres managers et ensemble, nous bâtirons un réseau de leaders éthiques et transformateurs.

Enfin, je vous invite à partager cet article avec vos collègues et votre réseau professionnel. Chaque partage est une semence pour un management plus efficace et plus humain.

Allez-y, prenez cette première étape audacieuse vers l’autorité renforcée, et n’oubliez pas : le leadership est un voyage, non une destination. Soyez le manager que vous auriez souhaité avoir, et regardez votre environnement professionnel se transformer.

Le temps de lire cet article n’est pas une pause dans votre journée ; c’est un investissement dans votre avenir managérial. Merci pour cet investissement, et maintenant, passez à l’action!

Votre voix compte et votre expérience est précieuse. C’est pourquoi je vous invite à engager la conversation ci-dessous. Partagez vos propres stratégies d’autorité en tant que manager, les défis que vous avez rencontrés et les succès que vous avez célébrés. Chaque commentaire est une opportunité d’apprentissage mutuel et d’inspiration pour tous.

Et si ces mots ont résonné en vous, je vous encourage à propager cet élan : partagez cet article avec votre réseau, avec ceux qui, comme vous, aspirent à grandir dans leur rôle de manager. Ensemble, nous pouvons élargir l’impact de ces pratiques et enrichir notre communauté managériale.

Je m’engage à lire chaque commentaire et à y répondre personnellement. Votre interaction ici n’est pas seulement appréciée, elle est essentielle. C’est en partageant que nous construisons une communauté de leaders plus forts et plus unis.

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

Depuis plus de 30 ans