De Manager à Leader

Bienvenue dans ce nouvel article : De Manager à Leader grâce à votre Mentor issu de ma série « Exercice du samedi« .

Si vous êtes manager et que vous aspirez à affiner vos compétences, à vous élever au-dessus de la mêlée pour devenir un leader reconnu et efficace, cet article est votre tremplin.

Je vous conseille de lire cet article et vous remercie de m’accorder votre temps et votre attention, enfin je vous encourage vivement à vous engager dans cette voie qui transformera votre quotidien de Manager .

Pourquoi cet exercice : De Manager à Leader grâce à votre Mentor ?

Le mentorat est une pierre angulaire du succès en management. À travers cet exercice, je vous invite à suivre les traces qui m’ont mené à devenir Directeur commercial France à seulement 27 ans, avec un simple baccalauréat en poche. Ce n’est pas de la magie, c’est une méthode éprouvée.

Votre Mentor : Comment cet exercice vous sera utile?

Cet exercice est conçu pour vous équiper des outils et des stratégies nécessaires pour exceller dans la gestion d’équipe et la prise de décision. Il vous poussera hors de votre zone de confort et vous préparera à embrasser pleinement votre rôle de leader.

Vos difficultés rencontrées :

Beaucoup de managers se sentent dépassés par les défis quotidiens, tombent dans la complaisance ou manquent de clarté sur leur trajectoire professionnelle. Cet exercice est là pour contrer ces tendances en cultivant une attitude proactive.
Manque de charisme, de leadership, d’autorité …

L’exercice: « Trouver votre Mentor en Management »

Exemple de situations concrètes:

Imaginez un manager accablé par ses responsabilités quotidiennes, qui réagit plutôt qu’il n’agit, et qui se contente de suivre des directives sans chercher à influencer son environnement.

Je vais vous expliquer comment changer cela.

Trouver son Mentor en Management

lire cet article en cliquant sur le titre MENTORAT EXPRESS : TROUVER ET ÉTABLIR UNE RELATION DE MENTORAT EN UN TEMPS RECORD

1. État des lieux: Commencez par analyser votre environnement professionnel actuel. Quels sont vos points forts en tant que manager ? Quelles sont les compétences que vous souhaitez développer ?
2. Identification du mentor: Recherchez dans votre réseau professionnel quelqu’un dont la carrière et le style de leadership vous inspirent.
3. Stratégie de prise de contact: Créez un plan pour approcher cette personne. Comment pouvez-vous ajouter de la valeur à son quotidien ? Comment initier le dialogue ?
4. Partage d’expérience: Une fois le mentor identifié, établissez un calendrier régulier de rencontres ou d’échanges pour discuter de vos progrès et des défis que vous rencontrez.
5. Application des conseils: Mettez en pratique les conseils et les stratégies partagés par votre mentor. Comment ces nouvelles connaissances transforment-elles vos actions quotidiennes ?
6. Réflexion et ajustement: Après chaque conseil appliqué, prenez du recul. Qu’est-ce qui a fonctionné ? Quels ajustements sont nécessaires ?
7. Évaluation des progrès: Au bout de trois mois, faites le point. Quels changements notez-vous dans votre gestion d’équipe et votre leadership ?
8. Projection à 6 mois: Définissez des objectifs clairs pour les trois mois suivants, en vous appuyant sur les résultats obtenus.
9. Acquisition de compétences: À la fin de cet exercice, vous serez en mesure d’évaluer de manière critique vos décisions, de communiquer efficacement avec votre équipe et de diriger par l’exemple.

Ce qu’il ne faut pas faire avec votre mentor :

Ne cherchez pas un mentor juste pour le titre. La relation doit être basée sur un échange authentique et une réelle volonté d’apprendre. Évitez également de rester passif ; l’initiative est la clé du succès.
Prenez le temps de le choisir avec attention, il doit être en adéquation avec vos valeurs personnelles et votre style de management; changez si vous sentez que vous faites fausse route, cela arrive à tout le monde!

Conclusion

En vous engageant dans cet exercice, vous vous donnez les moyens d’atteindre vos objectifs en tant que manager et de gravir les échelons vers un rôle de leader accompli.

Rappelez-vous, la persévérance et la volonté d’apprendre sont vos meilleurs alliés.

Bonne route vers un leadership et un management plus éthique et performant !

Votre avis compte et votre contribution est essentielle pour donner vie à notre communauté de managers en pleine évolution.

Je vous invite chaleureusement à partager vos réflexions et vos expériences en commentant cet article. Votre perspective unique enrichit notre conversation collective et nous aide tous à grandir ensemble.

Je vous encourage également à partager cet article avec votre réseau pour étendre notre discussion au-delà de nos horizons habituels. Ensemble, nous pouvons créer une onde de choc de leadership positif et efficace.

Je tiens à vous assurer que chaque commentaire reçoit une réponse personnelle de ma part. Je suis dédié à vous écouter et à dialoguer avec vous pour que nous puissions tous avancer vers notre objectif commun de devenir de meilleurs leaders.

Dans l’attente de vos commentaires,

Pour conclure cet article sur l’importance capitale du mentorat dans l’amélioration de vos performances managériales, rappelez-vous que chaque grand leader a un jour été guidé par une lumière, souvent celle d’un mentor. L’engagement envers le mentorat n’est pas simplement un choix, c’est une étape cruciale pour forger la résilience, la vision et l’excellence dans l’art de la gestion.

Laissez cet article être le catalyseur qui vous propulse vers cette démarche enrichissante. Ne remettez pas à demain la recherche d’un mentor. L’action que vous entreprenez aujourd’hui définira le leader que vous serez demain. Cherchez activement cette personne qui vous inspirera, qui challenge vos idées et qui illuminera votre chemin vers le succès.

Je vous incite à passer à l’action maintenant. Identifiez votre mentor, tendez la main, et préparez-vous à un voyage transformateur vers le sommet de votre potentiel managérial. Le meilleur moment pour devenir un meilleur manager est maintenant. Votre avenir vous attend, faites le premier pas avec assurance et détermination.

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

Depuis plus de 30 ans