Introduction: Se Frayer un Chemin vers le Leadership

Bienvenue dans cette nouvelle édition de notre « Exercice du Samedi », où je travaille à convertir votre l’ambition en action.

Si vous pensez que devenir un bon manager est un sommet inaccessible, détrompez-vous.

Cet article est vote feuille de route pour tout manager, quel que soit votre âge ou votre sexe, désireux de tenir et orienter les rênes de son avenir professionnel.

Vous avez six mois devant vous, un délai ambitieux, mais réalisable avec les stratégies appropriées que je vais partager.

Des techniques qui m’ont propulsé au poste de Directeur commercial pour la France à seulement 27 ans, malgré un parcours scolaire qui s’arrêtait au baccalauréat.

C’est l’esprit de détermination et d’ingéniosité que j’entends vous transmettre.

Chapitre 1: L’État des Lieux – Comprendre et Gérer la Dynamique d’Équipe

Pourquoi cet exercice ?

Pour naviguer dans le monde complexe du management, comprendre la dynamique de votre équipe est essentiel. Vous devez percevoir les nuances de chaque interaction, de chaque rôle, et savoir comment les harmoniser pour atteindre un but commun.

Comment cet exercice vous sera utile ?

Il vous offrira des clés pour débloquer le potentiel de votre équipe, en détectant et en ajustant les leviers de motivation et de performance.

Pourquoi le lecteur a-t-il du mal face à cette situation :

Souvent, nous sommes pris dans le tourbillon du quotidien et négligeons de prendre du recul. Or, la perspective est vitale pour comprendre la dynamique d’équipe et agir efficacement.

Titre de l’exercice : Comprendre et Gérer la Dynamique d’Équipe

Imaginez une personne déterminée à devenir un meilleur manager. Elle observe, elle écoute, elle analyse. Mais, face à un conflit ou à un défi, il arrive que celle-ci se précipite sans stratégie. C’est cette réactivité impulsive qu’il faut transformer en réponse réfléchie.

Exemple de cas concret :

Prenons Clara, récemment promue manager. Son équipe est composée de personnalités diverses et elle se retrouve confrontée à des tensions. Clara est la plus jeune de l’équipe et n’a que peu d’expérience !

Clara tente de les apaiser en évitant les confrontations. C’est une réelle erreur !

L’exercice que je propose insiste sur la nécessité de faire face aux situations avec courage et un peu de stratégie.

Chapitre 2: Sortir de sa Zone de Confort – L’Action Concrète

Nous allons maintenant détailler un exercice concret pour vous pousser au-delà de votre zone de confort. Cela peut être aussi simple que de prendre la parole en public ou de mener une réunion difficile. Les étapes de cet exercice sont les suivantes :

1. Identification des Zones de Confort :
   • Quelles sont les tâches ou les situations que vous évitez ?
   • Pourquoi êtes-vous en difficulté dans cette situation ?
   • Essayez de les noter sur un carnet et de conserver celui-ci comme « base de données », et d’y noter ensuite vos progrès et succès ! Plus vous serez précis et plus cet exercice vous sera bénéfique !
2. Définition de Défis Progressifs :
   • Établissez des objectifs progressifs pour vous confronter à ces situations.
   • La clé est de progresser constamment mais de ne surtout pas vouloir tout résoudre en une seule étape.
   • le temps et la persévérance sont vos meilleurs atouts.
3. Préparation et Réalisation :
   • Préparez-vous à ces défis, réalisez-les et réfléchissez ensuite à l’expérience que vous en tirez.
   • allez-y étape par étapes en commençant par les défis qui vous semblent les plus inaccessibles !
   • une fois les défis les plus durs réalisés le reste vous semblera plus facile !
4. Évaluation et Ajustement :
   • Faites toujours et continuellement votre « auto-critique » – Ce qui est bien, magnifique et ce qui doit encore être travaillé !
   • Qu’avez-vous appris ? C’est toujours la question que vous devez vous poser à chaque étape pour vous assurer que vos évolutions cadrent avec vos lacunes !
   • Comment pouvez-vous encore ajuster votre comportement pour de meilleurs résultats ? Faites un point précis des points que vous maitrisez et ceux demandant encore des efforts, pour ces derniers faites-vous s’il le faut aider ! De toutes façons se faire aider est toujours une bonne idée !

Conclusion de l’exercice :

Vous saurez que l’exercice est terminé lorsque vous vous sentirez à l’aise dans des situations qui auparavant vous semblaient inconfortables.

Les compétences sont acquises quand elles ne vous posent plus de problèmes faces à elles !

je résumerai cela par votre capacité aux

• Prise de décision
• Capacité à avoir une communication efficace
• leadership affirmé.

Ce qu’il ne faut absolument pas faire :

Ne pas éviter. L’évitement est l’ennemi du progrès.

Prenez-le temps de lire ceci et de l’appliquer au quotidien :

1. Éviter les Responsabilités :
   • Les responsabilités sera votre terrain de jeu en tant que manager.
   • Comprenez toujours que vouloir éviter de prendre des responsabilités, c’est comme refuser d’entrer sur le terrain. Vous ne pouvez pas gagner si vous ne vous mettez pas en action.
   • Alors, prenez des initiatives, engagez-vous dans des projets, et montrez que vous êtes prêt à assumer les conséquences de vos décisions. Cela boostera vos équipes et renforcera votre leadership !
2. Éviter les Conflits :
   • Le conflit n’est pas toujours négatif ; trop de managers le pense à tors; il est souvent un catalyseur pour votre changement et votre progression dans l’amélioration de vos compétences.
   • En évitant les conflits, vous passez chaque fois à côté de l’opportunité d’affiner votre compétence à négocier, à résoudre les problèmes et à forger des relations plus fortes une fois le conflit résolu.
   • Alors prenez votre courage à deux mains et travaillez à faire de chaque conflit une occasion de prouvez que vous êtes un bon manager, à l’écoute et proactif avec ses collaborateurs !
   • Je vous conseille de lire ( en cliquant sur le titre) cet article : 5 qualités pour résoudre et gérer les conflits
3. Éviter le Feedback :
   • Le feedback, surtout lorsqu’il est négatif, est un outil précieux pour votre développement et votre évolution personnelle en tant que manager.
   • Ne pas chercher et écouter les retours d’informations est une manière de rester dans l’ignorance de vos points à améliorer.
   • Cherchez activement le feedback et utilisez-le pour vous ajuster. Je vous conseille de lire ( en cliquant sur le titre) cet article : EXERCICES : UTILISER LE FEEDBACK et aussi L’IMPORTANCE DU FEEDBACK CONSTRUCTIF ET DU LEADERSHIP
4. Éviter les Décisions Difficiles :
   • La prise de décision est au cœur de votre mission en tant que manager.
   • Éviter les décisions difficiles, c’est renoncer à diriger.
   • Chaque décision est une occasion d’apprendre, que l’issue soit positive ou non.
   • Parfois certes vous ferez des erreurs, de mauvais choix et alors, qui dirige fait fatalement des erreurs, assumez-les intégralement même si c’est un de vos collaborateurs qui la fait, et travaillez avec ce collaborateur pour lui éviter de refaire la même erreur !
   • Soyez toujours celui qui assume les erreurs de son équipe et de lui-même !
5. Éviter de Sortir de sa Zone de Confort :
   • Le confort est l’ennemi du progrès.
   • Homo Sapiens n’a cessé de sortir de sa zone de confort pour évoluer, parfois de sa propre initiative mais souvent parce que son environnement changeais !
   • Il est facile de rester dans un rôle où vous excellez, mais votez vrai développement viendra pour vous en vous mettant au défi.
   • Recherchez de nouvelles opportunités qui vous forcent à étendre vos compétences et vos connaissances. Soyez proactif pour vous lancer dans des actions qui vous mettent (actuellement) mal à l’aise!
6. Éviter la Responsabilité de vos Échecs : Blâmer les autres ou les circonstances pour vos échecs est une manière de ne pas apprendre de vos erreurs. Prenez la responsabilité de vos actions, analysez vos échecs, et déterminez comment vous pouvez faire mieux à l’avenir.
7. Éviter le Risque : Toute croissance nécessite un certain degré de risque. En évitant de prendre des risques calculés, vous vous privez de la possibilité d’obtenir de grands succès. Apprenez à évaluer les risques de manière éclairée et à les prendre lorsque les bénéfices potentiels l’emportent sur les coûts.

En résumé, pour éviter l’évitement, il vous faut embrasser pleinement chaque aspect du rôle de manager, y compris ses défis. Votre volonté de faire face directement aux obstacles, plutôt que de les contourner, sera la véritable mesure de votre capacité à diriger et à influencer. Chaque action que vous évitez est une occasion manquée d’apprentissage et de croissance. C’est pourquoi, pour tout aspirant manager, l’action doit toujours être privilégiée à l’inaction.

Chapitres 3 Exemple concret de ce que Clara a mis en place:

Imaginons une scène qui se joue dans de nombreuses entreprises. Clara est une jeune manager récemment promue dans une société spécialisée dans la conception de logiciels.

Clara est reconnue pour son expertise technique, mais, depuis qu’elle a été promue, elle doit relever un tout autre défi : gérer une équipe de dix personnes aux profils diversifiés.

Son équipe comprend des vétérans de l’industrie, des jeunes diplômés enthousiastes, et même un collègue qui a postulé pour le même poste de manager. La dynamique d’équipe est tendue, la communication est hachée, et les délais de projets commencent à glisser.

Clara doit comprendre et gérer cette dynamique d’équipe complexe. Voici comment elle pourrait s’y prendre :

1. Évaluation Individualisée :
   • Elle commence par rencontrer chaque membre de l’équipe individuellement pour comprendre leurs motivations, leurs préoccupations et leurs idées sur la manière d’améliorer la situation. Cela montre à l’équipe que Laura se soucie de leurs opinions et valorise leur contribution.
2. Atelier de Dynamique d’Équipe :
   • Clara organise ensuite un atelier de team-building axé sur la communication et la confiance. L’atelier révèle les malentendus et met en lumière l’importance de la collaboration et de la compréhension mutuelle.
3. Rôles et Responsabilités :
   • Clara clarifie les rôles et les responsabilités de chacun pour éviter les chevauchements et les conflits de pouvoir. Elle s’assure que tout le monde sait ce qui est attendu et comment leur travail contribue aux objectifs généraux de l’équipe.
4. Encouragement de l’Innovation :
   • Clara instaure des sessions de brainstorming régulières où tous les membres de l’équipe peuvent proposer des idées pour améliorer les processus. Cela aide à engager les jeunes diplômés tout en valorisant l’expérience des vétérans.
5. Gestion des Conflits :
   • Clara doit faire face au collègue qui a également postulé pour le poste de manager.
   • Plutôt que d’éviter les discussions difficiles, elle le rencontre pour discuter de ses ambitions et de la manière dont il peut contribuer à la vision de l’équipe. Ensemble, ils identifient un nouveau projet qu’il peut diriger, reconnaissant ainsi son expertise et son leadership potentiel.
6. Suivi Continu :
   • Clara met en place des réunions d’équipe hebdomadaires et des séances de suivi individuelles mensuelles pour s’assurer que la dynamique d’équipe reste positive et productive.
   • Elle utilise ces réunions pour célébrer les succès, apprendre des erreurs et ajuster les plans si nécessaire.

En s’engageant activement avec son équipe, Clara démontre les compétences essentielles d’un manager efficace : l’écoute, la diplomatie, la capacité de résolution de conflits, et le leadership par l’exemple. La clé de sa réussite est sa volonté d’être proche de son équipe, de comprendre les subtilités de leurs interactions, et d’agir en conséquence.

Clara ne se contente pas de gérer l’équipe ; elle mène par l’action et l’empathie, créant un environnement où chaque membre se sent valorisé et comprend comment sa contribution est essentielle à la réussite de l’ensemble.

C’est ainsi que Clara transforme les défis en opportunités et devient une meilleure manager.

Conclusion et CTA: L’Impératif du Progrès

Pour conclure, n’oubliez pas que devenir un meilleur manager est un voyage constant. Les trois idées d’action que je vous laisse en bonus sont conçues pour vous guider dans l’amélioration continue. Je vous encourage à appliquer ces conseils, à partager vos expériences en commentaires et à diffuser cet article pour aider d’autres aspirants managers.

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Franck Augry
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