Devenir Manager sans diplôme ?

ARTICLE PILIER

Oui, il est possible de devenir Manager sans diplômes.

Bien que de nombreux employeurs privilégient les candidats ayant une formation académique pertinente, les diplômes ne sont pas le seul critère pour accéder à un poste de Manager.

Les compétences, l’expérience professionnelle, le leadership, les aptitudes de communication et la capacité à résoudre des problèmes sont des qualités essentielles recherchées chez les Managers.

Certaines personnes peuvent acquérir ces compétences et cette expérience grâce à des parcours non conventionnels, tels que la progression interne au sein d’une entreprise, la participation à des formations professionnelles, la prise de responsabilités supplémentaires au sein d’un poste existant, ou même la création de leur propre entreprise.

Il est important de noter que bien que les diplômes ne soient pas strictement nécessaires, ils peuvent faciliter l’accès à certains postes de Manager, notamment dans les grandes entreprises où la concurrence est forte. Dans certains secteurs spécifiques, tels que la finance ou le droit, un diplôme pertinent peut être requis pour des raisons réglementaires.

Notez que, bien que les diplômes puissent être un avantage, ils ne sont pas toujours indispensables pour devenir Manager.

Les compétences, l’expérience et la démonstration de leadership sont des éléments clés pour réussir dans ce rôle.

Surtout dans les pays Anglosaxon où la culture du mérite est plus forte.

Lorsque je forme des personnes à devenir Manager qui sont sans diplôme, elles peuvent être confrontées à certaines peurs ou préoccupations spécifiques.

Devenir Manager sans diplôme en France :

Selon l’INSEE :

• 42% des Cadres ou Managers ont BAC + 2 ou plus
• 20.5% des Cadres ou Managersont le BAC
• 22.5% des Cadres ou Managersont un CAP ou BEP
• 14% des Cadres ou Managersnon aucun diplôme

Ce signifie que 58% des cadres , ou Managers n’ont pas plus qu’un BAC

Alors qu’attendez vous ???

Voici quelques-unes des peurs courantes :

• Manque de légitimité : Le manque de diplôme peut susciter des doutes quant à leur légitimité en tant que Manager. Ils peuvent craindre que les autres employés ne les respectent pas ou ne les prennent pas au sérieux en raison de leur absence de qualification formelle. Je l’ai vécu au cœur d’une filiale de TOTAL dans laquelle tous les Managers étaient à mima ingénieur alors que moi seulement avec un BAC F1 (avant de réussir ma VEA en Master 2 MIA)
  • Ce que vous conseille :
    • Réflexion et prise de conscience :
      Prenez du recul pour réfléchir à vos compétences, votre expérience et vos réalisations. Identifiez les raisons pour lesquelles vous êtes qualifié pour le rôle de Manager, même sans diplôme formel. Passez en revue vos expériences passées où vous avez démontré des compétences en leadership, en résolution de problèmes et en gestion d’équipe. Prenez conscience de vos forces et de vos capacités, et rappelez-vous que le succès ne dépend pas uniquement des diplômes, mais aussi des compétences et des résultats.
    • Renforcement de vos compétences :
      Identifiez les compétences spécifiques dont vous avez besoin pour réussir en tant que Manager. Que ce soit la communication, la prise de décisions, la gestion du temps, ou d’autres compétences spécifiques à votre domaine d’activité, cherchez des moyens de les développer. Vous pouvez suivre des formations en ligne, participer à des ateliers, lire des livres et des ressources spécialisées, ou rechercher un mentor qui peut vous guider dans votre parcours de développement.En investissant dans le renforcement de vos compétences, vous gagnerez en confiance et vous serez mieux préparé pour faire face aux défis et aux responsabilités du rôle de Manager.
    • Action et apprentissage sur le terrain :
      La meilleure façon de surmonter le sentiment de manque de légitimité est de se lancer et de prendre des mesures concrètes. Saisissez les opportunités de leadership qui se présentent à vous, même si elles sont de petite envergure au début. Prenez des initiatives, proposez des idées, et montrez votre détermination à faire avancer les choses. Au fur et à mesure que vous gagnez de l’expérience en tant que Manager, prenez le temps d’évaluer vos succès et vos échecs. Apprenez de chaque situation, demandez des retours d’information à vos collègues et superviseurs, et apportez des ajustements en conséquence. L’apprentissage sur le terrain est essentiel pour développer votre confiance et votre expertise en tant que Manager.

N’oubliez pas que la légitimité en tant que Manager ne repose pas uniquement sur des diplômes, mais aussi sur vos compétences, votre expérience et votre capacité à obtenir des résultats. En vous concentrant sur ces éléments, vous pouvez surmonter votre sentiment de manque de légitimité et réussir dans votre rôle de Manager.

• Compétences insuffisantes : Le fait de ne pas posséder un diplôme peut générer des inquiétudes quant à leurs compétences en gestion. Ils peuvent craindre de ne pas posséder les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe ou prendre des décisions stratégiques.
  • Ce que vous conseille
    • 1-Évaluation et identification des lacunes :
      Commencez par évaluer vos compétences actuelles et identifiez les domaines où vous ressentez un manque. Cela peut être des compétences techniques spécifiques à votre domaine professionnel, des compétences en communication, en leadership, en gestion du temps, en résolution de problèmes, etc.Faites une liste de ces compétences que vous souhaitez développer et classez-les par ordre de priorité. Cette évaluation honnête vous permettra d’identifier les domaines sur lesquels vous devez vous concentrer pour combler vos lacunes.
    • 2-Apprentissage et développement des compétences :
      Une fois que vous avez identifié les compétences que vous souhaitez développer, il est temps de passer à l’action. Explorez différentes sources d’apprentissage pour acquérir ces compétences.
      • Formations et cours : Recherchez des formations en ligne, des cours du soir, des ateliers ou des programmes de développement professionnel dans les domaines qui vous intéressent. De nombreuses ressources sont disponibles en ligne et offrent des opportunités d’apprentissage flexibles et accessibles.
      • Mentorat : Trouvez un mentor, quelqu’un qui a déjà les compétences que vous souhaitez acquérir. Un mentor peut vous guider, vous conseiller et partager son expérience pour vous aider à développer vos compétences plus rapidement.
      • Expérience pratique : Impliquez-vous dans des projets, des initiatives ou des activités qui vous permettent de mettre en pratique les compétences que vous souhaitez développer. Cherchez des occasions d’apprendre sur le terrain, que ce soit dans votre emploi actuel ou en vous portant volontaire pour des projets dans votre communauté.
    • 3-Mise en pratique et rétroaction :
      La mise en pratique des compétences nouvellement acquises est essentielle pour les renforcer. Appliquez activement les compétences que vous avez développées dans votre environnement professionnel. Cherchez des occasions de prendre des responsabilités supplémentaires, de diriger des projets ou de collaborer avec d’autres pour mettre en valeur vos compétences nouvellement acquises.

C’est en mettant en œuvre ces trois phases – l’évaluation et l’amélioration de vos compétences, la mise en valeur de vos réalisations et de votre valeur ajoutée, et la poursuite de l’apprentissage et de l’adaptation – vous serez mieux équipé pour faire face à la concurence!

Dites-vous aussi que la concurrence a du bon, elle nous fait évoluer et progresser car elle nous tire vers le haut.

• La concurrence : Dans un marché du travail compétitif, les personnes sans diplôme peuvent craindre d’être désavantagées par rapport aux candidats qui possèdent des qualifications académiques. Ils peuvent se sentir découragés en pensant que les employeurs privilégieront toujours les candidats avec des diplômes.
  • Ce que vous conseille
    • 1-Évaluation et amélioration de vos compétences :
      La première étape consiste à évaluer vos compétences actuelles et à identifier les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer. Identifiez les compétences clés demandées dans votre domaine professionnel et comparez-les à vos compétences actuelles. Identifiez les écarts et établissez un plan pour développer les compétences nécessaires.
      • Formation et apprentissage : Identifiez les formations, les cours en ligne, les ateliers ou les certifications qui peuvent vous aider à acquérir les compétences dont vous avez besoin. Investissez du temps et des ressources dans votre développement professionnel pour vous améliorer continuellement.
      • Expérience pratique : Cherchez des opportunités dans votre travail actuel pour appliquer les compétences que vous avez acquises et acquérir une expérience pratique. Recherchez également des projets ou des responsabilités supplémentaires qui vous permettent d’élargir vos compétences et de démontrer votre valeur.
    • 2-Mise en valeur de vos réalisations et de votre valeur ajoutée :
      Une fois que vous avez amélioré vos compétences, il est essentiel de les mettre en valeur pour vous démarquer de la concurrence. Voici quelques actions clés à prendre :
      • Créez un profil professionnel fort : Mettez à jour votre CV, votre profil LinkedIn et vos autres profils en ligne pour mettre en évidence vos compétences, vos réalisations et votre valeur ajoutée.
      • Montrez votre impact : Lorsque vous travaillez sur des projets, concentrez-vous sur les résultats que vous avez obtenus et les contributions que vous avez apportées. Mettez en évidence vos réalisations, que ce soit en termes de chiffres, d’amélioration des processus, de résolution de problèmes ou d’innovation.
      • Développez votre réseau professionnel : Établissez des liens avec des personnes influentes dans votre domaine et participez à des événements et des activités professionnelles pour vous faire connaître et développer votre réseau.
    • 3-Continuer à apprendre et à s’adapter :
      Pour rester compétitif dans un environnement professionnel en évolution rapide, il est crucial de continuer à apprendre et à s’adapter. Voici quelques actions que vous pouvez entreprendre :
    • Restez informé des dernières tendances : Lisez des articles, des blogs, des livres et des rapports sur votre domaine d’activité pour rester à jour sur les dernières tendances et évolutions.
    • Développez votre intelligence émotionnelle : Travailler sur votre intelligence émotionnelle vous aidera à gérer les relations professionnelles, à communiquer efficacement et à vous adapter aux changements de l’environnement de travail.
    • Soyez ouvert aux opportunités : Explorez de nouvelles opportunités de croissance et de développement professionnel, que ce soit à l’intérieur de votre entreprise ou en cherchant des postes dans d’autres organisations. Soyez proactif dans la recherche d’occasions qui vous permettront de progresser dans votre carrière.

• Manque de soutien : Le manque de diplôme peut également entraîner des craintes quant à l’absence de soutien de la part de l’entreprise ou des collègues. Ils peuvent craindre de ne pas recevoir la formation, les ressources ou les opportunités de développement nécessaires pour réussir en tant que Manager.
  • Ce que vous conseille

• Imposteur syndrome : Certaines personnes peuvent ressentir un sentiment d’imposture en tant que Manager sans diplôme. Elles peuvent se sentir anxieuses à l’idée d’être découvertes comme n’étant pas suffisamment qualifiées pour occuper ce poste.
  • Ce que vous conseille
    • 1-Identification des besoins et des acteurs clés :
      La première étape consiste à identifier vos besoins spécifiques en termes de soutien. Réfléchissez aux domaines dans lesquels vous avez besoin d’aide, que ce soit pour atteindre vos objectifs professionnels, résoudre des problèmes ou développer de nouvelles compétences.Identifiez également les acteurs clés au sein de votre entreprise qui peuvent vous apporter le soutien dont vous avez besoin. Cela peut inclure des collègues, des mentors, des responsables hiérarchiques, des membres de votre équipe ou des professionnels des ressources humaines. Identifiez ceux qui ont l’expertise, l’influence ou les ressources nécessaires pour vous soutenir.
    • 2-Communication et demande de soutien :
      Une fois que vous avez identifié vos besoins et les personnes qui peuvent vous soutenir, il est important de communiquer clairement vos attentes et vos besoins. Voici quelques actions que vous pouvez entreprendre :
      • Planifiez des réunions individuelles : Demandez des réunions individuelles avec les personnes concernées pour discuter de vos besoins et exprimer votre volonté de recevoir leur soutien. Expliquez en quoi ce soutien serait bénéfique pour vous et comment cela peut contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
      • Soyez spécifique et précis : Lorsque vous demandez du soutien, soyez clair sur les domaines spécifiques dans lesquels vous avez besoin d’aide. Présentez des exemples concrets pour illustrer vos besoins et expliquez comment le soutien contribuera à votre développement professionnel et à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
      • Faites preuve d’ouverture et de collaboration : Montrez que vous êtes ouvert à l’apprentissage, aux idées et aux suggestions des autres. Demandez leur point de vue et leur expertise, et montrez que vous êtes prêt à collaborer pour atteindre vos objectifs communs.
    • 3-Suivi et reconnaissance :
      Une fois que vous avez obtenu le soutien dont vous avez besoin, il est important de reconnaître et d’apprécier l’aide que vous avez reçue. Voici quelques actions que vous pouvez entreprendre :
      • Faites un suivi régulier : Maintenez une communication régulière avec les personnes qui vous soutiennent. Partagez vos progrès, demandez des conseils supplémentaires si nécessaire et informez-les des résultats que vous avez obtenus grâce à leur soutien.
      • Exprimez votre gratitude : Prenez le temps de remercier sincèrement les personnes qui vous ont soutenu. Une simple expression de gratitude peut renforcer les relations professionnelles et encourager le soutien continu.
      • Partagez vos succès : Lorsque vous atteignez vos objectifs ou que vous obtenez des résultats positifs, partagez-les avec les personnes qui vous ont soutenu. Cela leur montrera l’impact de leur soutien et renforcera votre relation professionnelle.

• Limitations professionnelles : Le manque de diplôme peut être perçu comme une limitation dans la progression de carrière. Les personnes peuvent craindre de ne pas pouvoir accéder à des postes de direction supérieurs ou de ne pas pouvoir changer d’entreprise facilement en raison de cette lacune.
  • Ce que vous conseille
    • 1-Auto-évaluation et prise de conscience :
      • La première étape consiste à vous engager dans une auto-évaluation honnête de vos limitations professionnelles. Identifiez les domaines où vous vous sentez limité, que ce soit au niveau des compétences, des connaissances, de l’expérience ou des croyances limitantes.
      • Posez-vous des questions telles que : Quelles sont mes principales lacunes ? Quels sont les obstacles qui m’empêchent de progresser ? Quelles sont les croyances limitantes qui me retiennent ?
      • Prenez conscience de vos limitations et reconnaissez qu’elles ne sont pas insurmontables. L’objectif de cette phase est de comprendre vos points faibles afin de pouvoir travailler dessus.
    • 2-Développement et renforcement :
      • Une fois que vous avez identifié vos limitations, concentrez-vous sur le développement et le renforcement des compétences nécessaires pour les surmonter. Voici quelques actions que vous pouvez entreprendre :
      • Formation et apprentissage : Identifiez les domaines spécifiques dans lesquels vous souhaitez vous améliorer et recherchez des formations, des cours en ligne, des mentors ou des ressources qui peuvent vous aider à acquérir les compétences nécessaires.
      • Expérience pratique : Cherchez des opportunités de mettre en pratique les compétences que vous souhaitez développer. Cela peut inclure la participation à des projets, l’acquisition de nouvelles responsabilités ou l’implication dans des initiatives professionnelles.
      • Développement personnel : Travaillez sur vos croyances limitantes et votre état d’esprit. Identifiez les pensées négatives qui vous retiennent et remplacez-les par des affirmations positives. Travailler sur votre confiance en vous et votre estime de soi peut également vous aider à surmonter vos limitations professionnelles.
    • Action et persévérance :
      • La dernière phase consiste à passer à l’action et à persévérer malgré les obstacles. Voici quelques conseils pour vous aider :
      • Fixez des objectifs clairs : Définissez des objectifs spécifiques et mesurables liés à la surmonter de vos limitations professionnelles. Cela vous permettra de rester concentré et motivé tout au long du processus.
      • Prenez des initiatives : Soyez proactif dans votre approche professionnelle. Identifiez des opportunités de développement, proposez des idées, recherchez des occasions de prendre des responsabilités supplémentaires, et montrez votre volonté de vous surpasser.
      • Apprenez de vos échecs : Ne vous découragez pas en cas d’échec. Voyez-le comme une occasion d’apprendre et de grandir. Identifiez les leçons à tirer de vos échecs et apportez des ajustements pour vous améliorer.
      • Entourez-vous de personnes positives : Construisez un réseau de soutien composé de personnes qui croient en vous et qui vous encouragent dans votre développement professionnel. Ces personnes peuvent vous offrir des conseils, des encouragements et des perspectives différentes pour vous aider à surmonter vos limitations.

Devenir Manager sans dipôme

Il est important de reconnaître que ces peurs sont normales, mais qu’elles ne doivent pas nécessairement empêcher quelqu’un de poursuivre son objectif de devenir Manager. Avec une combinaison de compétences, d’expérience et de détermination, il est possible de réussir dans ce rôle, même sans diplôme formel.

Voici 6 conseils qui doivent vous aider à devenir Manager sans diplôme :

1. Acquérir de l’expérience professionnelle :
   • La première étape consiste à obtenir une expérience professionnelle solide dans le domaine dans lequel vous souhaitez devenir Manager. Vous pouvez commencer par des postes de base dans une entreprise et progresser en prenant des responsabilités supplémentaires et en démontrant votre capacité à diriger et à prendre des décisions.
2. Développer des compétences en leadership :
   • Le leadership est une compétence clé pour devenir Manager. Vous pouvez travailler sur le développement de vos compétences en leadership en recherchant des opportunités de diriger des équipes, de coordonner des projets et de prendre des initiatives au sein de votre entreprise. Vous pouvez également suivre des formations en ligne, participer à des séminaires ou rejoindre des associations professionnelles pour développer vos compétences en leadership.
3. Cultiver des compétences en communication :
   • La communication efficace est essentielle pour un Manager. Travaillez sur vos compétences en communication, à la fois à l’écrit et à l’oral. Soyez capable de transmettre clairement vos idées, d’écouter activement les autres et de résoudre les conflits.
4. Chercher des opportunités d’avancement interne :
   • Si vous travaillez déjà au sein d’une entreprise, cherchez des opportunités d’avancement interne. Parlez à votre responsable de votre intérêt pour un rôle de Manager et demandez des conseils sur la manière d’atteindre cet objectif. Montrez votre engagement et votre motivation à progresser dans votre carrière.
5. Apprendre continuellement :
   • Même sans diplôme, il est important de continuer à apprendre et à vous former. Suivez des cours en ligne, lisez des livres sur la gestion et le leadership, participez à des webinaires ou des conférences. La connaissance et la mise à jour régulière de vos compétences vous aideront à vous démarquer.
6. Bâtir un réseau professionnel :
   • Le réseautage est une autre stratégie importante pour progresser dans votre carrière. Établissez des liens avec d’autres professionnels du même secteur, participez à des événements professionnels, rejoignez des groupes ou des associations pertinentes. Un réseau solide peut vous ouvrir des opportunités d’emploi et vous aider à obtenir des recommandations.

Pour conclure

Rappelez-vous que le chemin vers un poste de Manager peut être différent pour chaque individu. La clé est de démontrer vos compétences, votre expérience et votre engagement envers le développement professionnel.

A 25 j’ai décroché mon premier poste de Directeur Commercial France, hasard, chance, peut importe ce que je sais c’est que depuis que je travaille je ne cesse de vouloir progresser, me former pour avancer !

La vie n’est pas un long fleuve tranquile, mais n’écoutez pas les défaitistes, les déçus de tout, les complotistes, ils ont le droit de penser ce qu’ils veulent, mais je pense qu’ils n’ont pas le droit de vous bloquer dans votre avancement de carriére !